“銅鼓行動”大家談
来源:来源:本站  |   编辑:管理员  |   宣布日期: 2019-09-02

配景:降本增效在嚴峻的國際國內形勢下勢在必行

隨著中國經濟的高速增長,國家電力電網建設的不斷推進,變壓器行業也得到廣闊的發展空間,但我們必須要審視目前行業存在的問題:突出表現爲廠家衆多、高端産能不敷、中低端産能嚴重過剩、市場競爭手段無序且複雜多樣、價格競爭異常猛烈;付款方法不公道,企業資金鏈吃緊,造成企業增産不增收,增收不增效,處于微利經營或虧損經營的狀態。這種不公道的産業組織結構,影響行業總體資源配置效率。目前市場還沒有完全複蘇,原质料價格不斷上漲,産品質量時常會有波動,市場以最低價中標等等。柳特變經過兩年的轉型,業績取得开端乐成,從大型整流變市場轉向大批量、交貨会合、付款條件嚴苛的中小型電力變市場,公司的技術生産等部門經曆了陣痛,交貨難、資金回籠慢等問題日益突出。爲解決此矛盾,公司于今年5月13日發起了“銅鼓行動”。“銅鼓行動”鼓聲已響,我們應根據自身的實際情況,明確定位,接纳差别的運營模式和應對战略,更新觀念,解放思想,轉變管理模式,全面強化員工的本钱管理理念和節約意識。为包管柳特变这艘百年战舰勇往直前的驰骋在变压器行業的大风高浪中,需要大家行动起来。

立足實際:各部門在現有條件下如何做到降本增效

人人降本增效是一種責任,更是一種精神,一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下,更需激發人人降本增效的熱情,彙聚出萬衆一心渡難關的強大协力。時至今日,強調人人降本增效,旨在進一步喚起我們的市場意識,競爭意識,本钱意識,唯有人人降本增效,戰勝市場挑戰才會有越发廣泛、堅實、有力的行動基礎;唯有産品質量優、本钱價格低、才有競爭優勢。低落本钱提高質量這條生産物美價廉産品的市場法則同樣適用于大企業。結合公司實際,開源節流、降本增效主要通過以下幾個途徑來實施:

01

技術作爲企業的焦点,在降本增效步伐中首當其沖,原质料本钱是設計出來的,節約耗材降本增效主要看設計。技術需要求新、求變,一家企業技術沒有發展就沒有進步,不進步就是落伍,就是倒退。需要強調的是設計部必須在不影響産品質量、使用壽命和宁静可靠性等主要性能指標的前提下,接纳新技術、新工藝、新质料,優化電磁計算方案,改进結構設計,接纳緊湊公道的结构,減少耗材,降本增效,提高企業市場競爭力。而工藝部作爲企業技術的組成部分,需改進現有生産工藝、工裝設備、包裝防護步伐,簡化工藝流程,提升車間員工致體技能,提高生産效率。設計和工藝相輔相成,配合提高産品質量。

02

采購部擔任著企業原质料的采購重任,在企業降本增效步伐中責任重大。制造業産品的原质料本钱一看設計、二看采購。提高采購人員的采購本领和采購方法要领,改进采購環節核價議價能力。采購部可以通過向多家供應商詢價、比價,並需對供應商的根本狀況及時掌握,了解供應商的生産能力、産品品質、服務質量,可在年初和年中接纳会合招標的方法來甄選主要原质料的供應商,確定産品質量好價格自制的合格供應商;采購部要與技術部多交换、溝通,從設計部門了解後續産品設計所需的质料,可通過幾台差别的産品需要同樣的质料和組件一起采購來跟供應商議價;采購員要時刻關注公司质料庫存情況,減少呆滯物料。

03

生産車間是企業産品制造的主體,也是産品制造本钱管理的重要環節,車間可控本钱控制的好壞對低落産品本钱起著至關重要的作用。車間在生産過程中要注意節約质料,加大對生産輔消质料、余料的控制管理力度,提高质料的綜合利用率,杜絕生産流程中的跑、冒、滴、漏等現象;充实利用氣相幹燥和烘房的空間,接纳以大産品帶小産品一爐進多台的要领,爲企業節約水、電、蒸汽等能源;要公道的組織生産,充实利用現有人力資源,統籌量化分工,提高生産效率,低落人力制造本钱。

04

提升库存管理水平,低落存货运营本钱,进一步推动企业降本增效。结合库房管理的具体情况,制订切实可行的低落库存目标,创建清理整顿库存积存物资事情领导小组,清查库存积存物资,登记体例出库存物资及积存物资明细清单。召开有关积存物资判定事情专项会,联合质检、设计、工艺等部分到实际现场查证阐发,逐一查对判定给出参考处理意见。库房创建库存信息,将库存信息建档发给设计、工艺、采购、生产等部分,并且每半月更新一次,可以有效的提高库房质料利用,淘汰不须要的积存。完善废旧物资处理制度建立, 严把质料处理关,在所有物资的接纳及处理历程中,库房依据公司有关管理规定及企业实际生产情况,进行适当的界定、分别,并分门别类进行整理存放、专人管理。

05

以提高産品質量爲焦点,打造“精品工程”,是實現降本增效的有效途徑,我們要始終恪守以質量求生存,以服務求發展的理念,嚴格加強質量管理,鑄造“精品工程”。落實崗位質量職責,並實行質量跟蹤管理,嚴格落實每個班組的工序質量標准。嚴格的質量管理與自身效益緊密關聯,促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識。強化設計、操纵責任,從源頭上杜絕不合格品産出。嚴格控制制造過程,保證産品質量;規範質量本钱管理,營造重視質量的氛圍。在全公司開展的降本增效活動中,將質量本钱也納入績效考核之中,不斷完善和修訂質量本钱管理辦法,有效提高員工的責任意識和質量意識,營造出人人重視質量的良好氛圍。柳特變要以嚴格要求,提早發現,快速處理,追究責任爲事情主線,以內抓生産過程控制提高産品內在實物質量,外抓用戶現場問題反饋質量信息以改觀産品形象的兩手抓爲战略,強化員工質量意識,苦練內功,不斷完善公司質量保障體系,爲企業降本增效。

06

市場營銷費用的公道管控,是公司開源節流、降本增效的重要組成部分。銷售經營管理費用必須是根據銷售收入的多少,凭据公道的比例而存在和發生的。銷售部門要對市場項目做前期的預審判斷,篩選出適合我們企業參與的項目,完善銷售費用報銷的模式及規章制度,嚴格控制銷售外出費用、業務招待、車輛管理等費用支出、杜絕鋪張浪費。

07

研發部要密切與政府部門聯系,充实利用好國家在科技項目領域對企業的扶持政策,積極申報科研項目,自主研發新産品或與高等院校相助聯合開發,爭取從政府部門獲得更多的科研獎勵基金,增加企業效益。

放眼未來,穩步推進,以實際行動降本增效

我們要在實際事情行動中落實“銅鼓行動”大會會議精神,積極開展降本增效的事情摆设,本著開源節流並舉並重、互爲補充、形成协力的宗旨,以優化産品設計、啓動標准化爲源頭,以與關鍵供方開展戰略相助爲契機,以剖析任務、控制費用、強化考核獎懲爲抓手,以有效低落綜合本钱、打造産品本钱競爭優勢爲目標,創新理念、創新思路、創新機制,進一步提高降本增效事情的力度、廣度和深度。受庞大经济形势的影响,柳特变面临着市场竞争加剧、行業产能过剩、本钱居高不下的多重压力,企业的生长受到了严峻挑战。爲了凝心聚力、攻堅克難,促進公司穩定持續發展,公司要動員廣大員工積極投身到“人人參與降本增效,事事注重節約挖潛”活動,並向全體員工發出四點倡議:

01

轉變觀念、堅定信心,立足本職降本增效。要牢固樹立“柳特變是我家,發展靠大家”的主人翁意識,從小處著眼,從細節入手,積極参加到降本增效的行列中,以實際行動助力企業發展。 

02

       精工細作,嚴格把關,努力提升事情質量。廣大職工要立足本職崗位,不斷提高業務技能和綜合素質,樹立“零差錯、零違章、零缺陷、零事故”的事情理念,從自身做起,以認真負責的事情態度,嚴謹細致地做好每個環節的事情,減少事情差錯、減少返工返修,提高工序送檢和一次送試合格率,提高事情效率,減少質量損失,以事情質量的提高低落企業的綜合本钱。 

03

    
開拓思維,改造創新,探索開源節流新途徑。廣大職工在做好本職事情的同時,通過開展創新活動、小改小革、技術創新、工藝改進、公道化建議等形式開展好降本增效活動。要從本崗位、本部門實際事情出發,不斷開拓思維,從技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新等方面建言獻策,努力探索降本增效、開源節流的新領域和新渠道,爲開源節流開辟新途徑。 

04

勤儉節約,從我做起,小處著手注重積累。廣大職工要樹立過“緊日子”的觀念,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一寸銅線、每一個螺絲螺帽做起,從自身和現在做起,提高設備可靠性,減少設備待機時間,加強資源配置能力。不斷發揚積少成多、聚沙成塔的精神和意志,把降本增效貫穿到事情的全過程,不斷擴大降本增效的结果。

供稿:陳浩兵

編輯:覃倩芳 鄧彩平