柳特變2019年上半年事情總結及下半年事情計劃會議
来源:来源:本站  |   编辑:管理员  |   宣布日期: 2019-07-28

金戈鐵馬聞征鼓,只爭旦夕再出發

    7月23日,柳特變2019年上半年事情總結及下半年事情計劃會議在公司四樓隆重召開。銀河生物董事長兼總裁徐宏軍、銀河生物常務副總裁兼柳特變董事長葉德斌、銀河生物獨立董事陳麗花、銀河生物財務總監張怿到現場做事情指示。全體高管和中層人員出席會議,總經理徐海軍擔任主持。

會議主要圍繞“將‘銅鼓行動’進行到底”這一主題,把降本增效落到實處,完成公司2019年年度目標。會上,公司總經理海總向嘉賓和領導介紹“銅鼓行動”的由來和“八項步伐”的實施情況,柳特變這條巨龍已高奋发起市場的“龍頭”,我們要匠心築夢,擺動技術、生産的“龍身龍尾”,讓巨龍騰飛!

各部門“一把手”以PPT形式分別做2019年上半年本部門事情彙報。高管和嘉賓在各部門發言後做現場質詢,“一把手”們即時答辯。大家彙報認真有據,會場氣氛嚴肅有序。“一把手”主要就“銅鼓行動”啓動前後部門數據的對比、總體數據的羅列、部門內部管理、人才梯隊的建設、質量宁静等方面做總結彙報。針對下半年的事情,部門主管主要優化部門結構,輕裝上陣,充实調動現有資源提高效率,降本增效,完成公司2019年年度目標。“一把手”的勤勉務實得到了在場領導的肯定。

會議現場簽署整流事業部、電力事業部內部獨立核算協議,公司總經理海總和整流事業部“少帥”王濤、電力事業部“少帥”劉睿簽署核算協議,實行事業部內部承包,並對目標任務設立了獎罰條款,以激勵兩個事業部幹部員工。從兩位“少帥”輕松淡定的笑容中,我們看到了希望。


    银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌做了事情指示,“铜鼓行动”尚有三项步伐未实施,这是三块“硬骨头”,务必加快进度,确保各项步伐顺利实施。薪酬调解要准确到位,内部独立核算要加大赏罚力度,股权鼓励要增强主动性,可连续分步推进;公司下半年事情重点是“落实八项步伐,实现企业扭亏为盈”。在下半年5个月的时间里“抢目标、争时间”,中层干部要重新梳理上半年事情,把下半年事情具体到点上,实现公司的年度目标;叶董要求中层干部要有继承,“一把手”就是“堵枪口、堵决堤口”、解决痛点难点的,必须全力以赴支持公司的各项事情开展。

銀河生物常務副總裁兼柳特變董事長葉德斌做事情指示

    银河生物财务总监张怿從財務的角度,給了柳特變誠懇的建議,她認爲柳特變財務部門既要搞好與外部銀行的關系,也要做好內部的本钱核算;在公司轉型時期,財務上要有風險控制意識。

   銀河生物財務總監張怿女士講話

    银河生物独立董事陈丽花在肯定柳特变生长的同时,从范例管理制度、做好部分协调、增强考核和增设法务岗等多方面给了公司名贵的意见。

    银河生物董事长徐宏军通报了团体上市公司的情况,由于在项目运作上的冒进和对传统业务重视不敷等等原因,上市公司遇到了资金压力。柳特变、北海变作为上市公司子公司江变的子公司,股权是宁静的。把改造的“试验田”放到柳特变,推行“铜鼓行动”是总部的重要决定。目前条约质量低是变压器行业的趋势,针对如何“在盐碱地里打出粮食”,徐董做了四点事情指示:优化流程、完善机制、投入硬件、建立团队。徐董在变压器的技能方面也给出了发起,他认为变压器的工艺与设计一样重要,设计与工艺要相互促进,相互协作,配合提高,把柳特变的产物做得更好。