【班組】班組管理培訓班結業典禮
来源:来源:本站  |   编辑:管理员  |   宣布日期: 2019-07-18

      7月6日, 班组管理培训班结业仪式在公司四楼举行。培训班全体学员、老师、公司高管参加本次仪式,历时九个多月的班组管理培训班圆满结业。仪式由培训班班主任曹文利主持。

      與會人員首先觀看了培訓過程的紀錄短片,回顧了課堂及課後學習、小組討論、現場實操等培訓點滴,彙報了培訓结果,主要有設置8大主題,12次課,2897課時.人次,完成識別了87個改进點,完成了自主改进53項;編撰標准作業範例4個、設備初級點檢與維護範例4個;完成系統問題解決報告(A310個。會上表扬了5名優秀學員和1個學習標兵組,對他們在學習中突出表現給予表扬。培訓主講老師王潤五肯定了此次培訓活動,他認爲柳特變的班組長是最優秀的一屆學員。班委陳潛光代表學員發言,他結合自身的經曆表達了對公司及培訓老師的戴德之情。

    公司总经理徐水师向取得培训证书的班组长们体现祝贺,对培训老师体现谢谢,并对大家提出了更高的期望。他谈到班组管理培训是落实公司年度事情目标---“效法、效能、效益”,效法,就是学习,只有学习,才华出效益,才华把我们公司的班组长打造成“学习型、市场型、规律型”的下层团队。目前公司正在进行内部大厘革“铜鼓行动”,海总对班组长提出了几点希望:(一)要不中断学习,养成良好的学习习惯;(二)明了学与用的干系,在自己的舞台上,做到学以致用;(三)班组长作为下层的“触角”,在公司的划时代大厘革时期,遇到问题实时向公司报告,积极支持公司各项事情的开展。




    面对公司厘革,班组管理培训应运而生,为了适应新的市场形势:2016年以来,公司大型整流变订单消失,新增订单大部分为容量小、品种多、要求高、货期紧迫的中小型变压器,产物结构调解带来的生产方法的改变,对车间的生产管理水平提出了新的要求。经过此次培训,从车间实际情况入手,针对车间内部管理、存在问题等做了系统培训和整改,班组长各方面的能力得到提高。通过培训,柳特变人的“工匠精神”将继承为“柳特变”品牌助力。